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怎样当老板
怎样当老板

怎样当老板

经济

  • 作 者:(台湾)陈铭磻
  • 出 版 社:北京:红旗出版社
  • 出版年份:1993
  • ISBN:7800685471
  • 页数:158 页
  • 更新时间:2022-11-27
图书介绍:
《怎样当老板》目录
标签:老板

一篇 老板不好当 1

营者是否应该有菩萨心肠——经营者又不是独裁者,对职员没有生杀大权,因此不应该发生“人灾”的问题。 3

营者的道义 3

事带来的不幸 4

事上的“戒” 5

乐之害 6

倡道义之前 7

团中的人灾 8

御有术——如何掌握高级干部 10

绩和人际关系并重 10

级干部的职责 11

率经理、主任的要素 11

日常行动着眼 13

取他人关心的方法 13

代杰出管理者必备的条件——记住“积虑小益而忘大利”的警惕 16

为高学历时代的指挥者 17

备必要的共鸣感 18

是发号施令的时候 19

性领导力的发挥 20

要乱下定论 21

弃守旧思想 21

发“第四才能” 22

老板的必备能力——必须有非完成任务不可的魄力 24

导者本身的基本条件 24

待部下六要素 27

导者的实际任务 28

想别离谱——企业主管不可自期过高 32

二篇 沟通,人性的管理方式 35

板的骂经——老板有没有骂人的权利和必要?他应该怎么骂法呢? 37

备的是与非 37

症下药 38

骂对经营的影响 39

除恶劣干部 40

骂干部要有自信 40

屈则无说服力 41

下一心——老板如何与部属沟通 43

妙各有一同 43

情下达的要求 44

知业务全貌 45

供新鲜建议 47

半陌生客 48

入部属群中 48

备,是病态的管理方式 50

什么出此下策 50

会很常见 52

励远胜责备 52

种处理方式 54

败中求取进步 55

告老板,我在外面兼差!——员工在外兼职,怎么办? 57

是在做间谍 58

备工夫要到家 58

不该告诉老板 59

快用在创业准备上 60

务工作也是一途 61

果你是主管——解决人事纠纷二例 62

例一 62

例二 64

三篇 新官上任三把火? 67

官上任万般难——部属会对上任的新官烧上三把火,聪明的新官能利用这三把火,把部属化为合作无间的绕指柔 69

悉原委排除万难 70

要认清环境 71

肆改革会收反效果 72

言并不逆耳 73

经理头大的地方——高级行政主管的存在,就是要去应付千奇百怪的问题和人物 74

于爬到了山顶 75

破百万元的气球 76

开除那个王八蛋? 77

让工厂关门大吉 78

缺少一位丈夫 79

们侵犯了森林地 79

通比什么都重要——员工对上司的评论制度 81

大伙吐苦水 81

些例子 82

前卫的执行者 84

话直说是否可行 86

竿见影——员工的评价制度 88

地制宜因人而异 89

合各人所需 90

有价值的篮中测验 91

我考核获益良多 92

展能力重于遽下定论 93

心是一切之本 94

四篇 化解企业危机 97

待果陀——企业的三大危机 99

询专家解决危机 101

乏年轻才使形成一大痼疾 101

持年龄层次均衡 103

赖单一产品的危机 104

展市场广招顾客 105

究新产品发掘新市场 105

早顾虑未来 106

公司看病——濒危公司的征候诊断法 107

业界应有的警惕 107

不景气的袭击挑战 108

管步入中年时的危机——愈有野心,愈具创意的主管,受的苦也愈多 115

年的危机 115

能影响工作上的表现 116

怕的第二面人 117

理的崩溃 118

溺杯中物 119

个人谈谈 121

读古典名著 121

全度过中年危机 122

险管理——您需要一位风险经理 124

会生态学时代的必然产物 124

营者与生产部门 125

合协调工作 126

品与企业信用息息相关 127

五篇 企业经营的方向盘 129

景气下的营销求——扎实的促销活动 131

渐恶化的不景气 131

费结构的变化 132

采取何种对策 134

买力在哪里? 134

掘可能购买阶层 135

作周全准备 136

破销售瓶颈 138

移当前的不景气 139

后销售战略的方向 140

取积极行动 141

得顾客信赖 142

常状态下认识正常 143

销员的基本态度 144

事需满腔热情 145

标要越高越好 147

论 148

里见真章——贵公司的经营方法是否过时了? 149

业经营方向盘——妙用无穷的比率分析法 153

效的财务分析工具 153

务是否健全 154

业经营成绩优劣测验法 156

率分析法的极限 158

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