国有资本投资运营公司管理 纯粹控股公司解析

一章 组建国有资本投资运营公司的动因和作用 1

一节 事业部型组织结构的优越性以及控股公司的定位 4

二节 组建国有资本投资运营公司的动因 8

三节 国有资本投资运营公司在国企改革中的作用 15

二章 组建国有资本投资运营公司的模式和实施方式 21

一节 组建国有资本投资运营公司的背景和目的 22

二节 组建国有资本投资运营公司的模式 25

三节 国有资本投资运营公司的组建方式 31

三章 业务的选择 35

一节 波士顿矩阵 36

二节 选择业务的基本思路 39

三节 业务吸引力矩阵的运用 48

四节 业务吸引力矩阵的绘制 53

四章 财务投资 59

一节 资本市场估值偏误的原因 61

二节 利用定价偏误的洞察力和能力 67

三节 财务分析 70

四节 财务投资决策 76

五章 重组策略 79

一节 公司重组的成因 81

二节 三大重组策略 89

六章 控股公司治理 105

一节 控股股东的治理问题 106

二节 子公司的治理问题 113

三节 国有企业的公司治理问题 119

四节 混合所有制企业的治理问题 123

七章 控股公司的权力配置与资金管理 133

一节 控股公司的权力配置与整体最优问题 134

二节 控股公司的财务管理 141

三节 共享服务中心的定位及其管理 149

八章 淡马锡控股公司的任务及其投资策略 157

一节 淡马锡控股公司的成立经过和发展状况 158

二节 淡马锡控股公司的三大任务 161

三节 淡马锡的管理 166

四节 2002年以来淡马锡的投资策略 171

五节 淡马锡的投资结果 175

考文献 179

记 186