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不懂带人,你就自己干到死  2  管理实务篇
不懂带人,你就自己干到死  2  管理实务篇

不懂带人,你就自己干到死 2 管理实务篇

经济

  • 作 者:(比)路易斯·卡夫曼著;陈旭译
  • 出 版 社:北京:中国友谊出版公司
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787505740198
  • 页数:223 页
  • 更新时间:2023-02-05
图书介绍:
《不懂带人,你就自己干到死 2 管理实务篇》目录
标签:实务 管理

读 马上带人啦,你准备好了吗? 1

hapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法 4

握核心要素,将员工优势发挥到极致 4

助产士的角色,助员工产出更多的能量 9

养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题 16

以最小的努力,取得最大的成效 20

hapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松 31

要引导有方,就没有完不成任务的员工 31

员工挖出藏在眼皮底下的资源 41

予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖 52

人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键 56

hapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙 65

有追随者,就没有领导者 65

可能的地方,在需要的时候,给予支持 69

hapter 4 怎么说,员工才会听进去、做起来 79

题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案 79

励员工将自己的贡献最大化 82

么问,才有利于找到解决方案 86

问“为什么”,多问“怎么办” 93

愿意听员工的,员工才会听你的 99

针对问题发言,鼓励员工多谈自己的想法 103

hapter 5 只需七步,让员工实现自我培训 113

化的动力来自良好的工作关系 113

员工觉得你更关注他,而不是他的问题 116

标越明确,通往目标的道路就越清晰 118

半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快 121

更精简的赞美来产生更巨大的效果 124

要苛求完美,要让员工珍视自己的小进步 127

令与控制早已过时,愿景才能驱动人才 131

hapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人 141

低效到高能的员工改造技巧 141

好尺度表,不管怎么样,你都不会错 145

试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行 150

据有用目标清单来解读模糊不清的目标 159

员工引向自身所渴望的解决方案 164

迹问题成功的五大原因 167

有完美情况,但可以更上一层楼 169

hapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力 180

在幕后,让员工将有效的事情继续做下去 180

醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限 185

要将你的帮助强加在员工身上 190

开沟通中的死结,方便员工提出可行的帮助请求 197

出建议,留给员工选择自己觉得合适的方式的空间 209

“从属关系”转变为“合作关系” 215

大经验法则告诉你如何使用流程图效果最好 219

记 分享神奇,照亮他人! 223

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