不懂带人，你就自己干到死 2 管理实务篇

读 马上带人啦，你准备好了吗？ 1

hapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法 4

握核心要素，将员工优势发挥到极致 4

助产士的角色，助员工产出更多的能量 9

养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题 16

以最小的努力，取得最大的成效 20

hapter 2 抓好三个点，带起人来更轻松 31

要引导有方，就没有完不成任务的员工 31

员工挖出藏在眼皮底下的资源 41

予员工精准的赞美，而不是泛泛夸奖 52

人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键 56

hapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙 65

有追随者，就没有领导者 65

可能的地方，在需要的时候，给予支持 69

hapter 4 怎么说，员工才会听进去、做起来 79

题导向会造成问题，聚焦答案会创造解决方案 79

励员工将自己的贡献最大化 82

么问，才有利于找到解决方案 86

问“为什么”，多问“怎么办” 93

愿意听员工的，员工才会听你的 99

针对问题发言，鼓励员工多谈自己的想法 103

hapter 5 只需七步，让员工实现自我培训 113

化的动力来自良好的工作关系 113

员工觉得你更关注他，而不是他的问题 116

标越明确，通往目标的道路就越清晰 118

半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快 121

更精简的赞美来产生更巨大的效果 124

要苛求完美，要让员工珍视自己的小进步 127

令与控制早已过时，愿景才能驱动人才 131

hapter 6 与其费尽心思管人，不如有技巧地带人 141

低效到高能的员工改造技巧 141

好尺度表，不管怎么样，你都不会错 145

试图毕其功于一役相比，小步骤更切实可行 150

据有用目标清单来解读模糊不清的目标 159

员工引向自身所渴望的解决方案 164

迹问题成功的五大原因 167

有完美情况，但可以更上一层楼 169

hapter 7 用最少的时间，激发团队爆表战斗力 180

在幕后，让员工将有效的事情继续做下去 180

醒员工问题与局限的区别，解决问题，接受局限 185

要将你的帮助强加在员工身上 190

开沟通中的死结，方便员工提出可行的帮助请求 197

出建议，留给员工选择自己觉得合适的方式的空间 209

“从属关系”转变为“合作关系” 215

大经验法则告诉你如何使用流程图效果最好 219

记 分享神奇，照亮他人！ 223