人货场论 新商业升级方法论

1人货场论 1

1章 商业的速朽与重生 1

1节 商业逻辑刷新 2

联网＋时代传统商业的三大生死劫 2

联网＋时代商业命题是无边界的 11

联网＋企业应对之法 13

界观的颠覆导致商业逻辑颠覆 28

量子力学的后知后觉 30

2节 互联网＋时代全新商业角色：运营商 32

业角色重新定位传统产业到互联网＋ 32

类进步史：连接革命 33

业角色重新定位——六大逆转 36

3节 人货场论 65

统商业逻辑的必然困境 66

业逻辑没变，底层代码重写 72

业理念升级 77

2人论 86

2章 重构用户认知 86

1节 走下神坛：从“消费者”到“用户” 88

户距离缩短导致商业价值链拉长 88

到真正使用产品的人 94

购买决策到使用过程 96

2节 认识“用户”比什么都重要 106

新理解我们的“用户” 107

变”与“不变” 113

“朋友”还是“上帝” 114

3节 洞察最熟悉的陌生人 115

户洞察 115

户感 117

户驱动 118

户价值 121

3货论 124

3章 重识产品创新 124

1节 边界被无限放大的“产品” 126

不懂的新“产品” 126

用户价值”是产品外延的底层逻辑 134

品要能提供“连接” 142

2节 重识产品创新 146

统产品创新失灵：从“正确地做产品”到“做正确的产品” 147

边界创新与有边界创新 150

用户创新”——无限创新的解法 156

3节 精益产品创新三原则 159

持动作“多次” 159

持时间“尽早” 161

持方向“液态” 164

4场论 170

4章 持续动态运营 170

1节 商业营销大变革 170

义场景 170

同时期的营销哲学 176

场营销学的发展 181

统商业营销的困境 183

2节 变革的本质：只有一种无限游戏 188

限游戏 189

限游戏 190

革本质 191

3节 持续动态运营 194

态运营三原则 194

态运营的终极目标：人货合一 201

态运营的价值根基：大社群 204

5人货场论 208

5章 商业最佳实践 208

1节“三位一体”理论 210

品三层结构：功能、特性、心理 210

户认知过程决定心理感知对产品的影响 214

双循环”逼近“三位一体” 216

2节 精益理念回顾 217

益思想 218

部创业法 219

益创业 220

3节 精益产品创新 222

循环：精益快速试错 222

循环：持续调优改进 233

4节 商业应用实操集 238

切从用户洞察出发 238

种子用户作为验证产品构建的起点 244

态产品运营 247